實施人才(cai)強(qiang)企戰略(lue)是(shi)集團(tuan)公司(si)持續健康發展的戰略(lue)要(yao)求左脚往，是(shi)集團(tuan)公司(si)科技創新脸气、實現跨(kua)越發展的內(na)在動力手遮。它不僅關(guan)系到集團(tuan)公司(si)科研生產4级好、經營開發和改革發展的進(jin)程腰长发，關(guan)系到集團(tuan)公司(si)的興旺發達略微昂，而且也關(guan)系到jiao)抑卮蠊gong)程項目的實施处事，具有十分重要(yao)的戰略(lue)意義(yi)古典。集團(tuan)公司(si)人才(cai)工(gong)作堅持服務發展磁盘、人才(cai)優先(xian)十一、以用為本卷土重、創新機制(zhi)住剧烈、高(gao)端引領去记忆、整體開發的方針果大师，進(jin)一步(bu)解放(fang)思想梯口、改革創新身体蹿，遵循(xun)市(shi)場(chang)經濟規律和航天人才(cai)成長規律间三，按照人才(cai)隊伍分層分類红最、差異化管理思路狐某，緊緊抓(zhua)住人才(cai)選才松、用眼好好、育目光竟、留等關(guan)鍵環節(jie)诠释，以服務集團(tuan)公司(si)科學發展為根(gen)本出(chu)發點(dian)恶意PK，以培養高(gao)層次大师分、創新型人才(cai)為重點(dian)唇薄，創新人力資源(yuan)開發管理模式(shi)资金，優化人才(cai)隊伍結構你臣服，提高(gao)人才(cai)隊伍素質一吊钱，激發人才(cai)隊伍活力帝雪夜，為進(jin)一步(bu)增強(qiang)集團(tuan)公司(si)核心競爭力和可持續發展能力空影、更好(hao)地促進(jin)集團(tuan)......