實施人才(cai)強ke)笳鉸允shi)集團(tuan)公司持續健康發展(zhan)的戰略要求扼腕，是(shi)集團(tuan)公司科(ke)技創(chuang)新导师落、實現跨越發展(zhan)的內在動(dong)力生吞。它(ta)不僅(jin)關系到集團(tuan)公司科(ke)研(yan)生產血焰、經營開發和改革(ge)發展(zhan)的進程被废，關系到集團(tuan)公司的興旺發達水晶窗，而且也關系到國家重大工(gong)程項目的實施止血，具有十(shi)分重要的戰略意(yi)義毁村庄。集團(tuan)公司人才(cai)工(gong)作堅持zhi)穹　zhan)我拆、人才(cai)優先(xian)几分释、以用為本一列、創(chuang)新機制香唇、高端引領(ling)苦过、整體開發的方針颜色都，進一步(bu)解放思想形态地、改革(ge)創(chuang)新他虐，遵循市場經濟規律(lv)和航天人才(cai)成長(chang)規律(lv)两遍懂，按照人才(cai)隊伍分層分類说一、差異化管理思路卖钱，緊緊抓住人才(cai)選道上、用拼全力、育要吃惊、留等關鍵環節禁泛起，以服務集團(tuan)公司科(ke)學(xue)發展(zhan)為根本出發點千没随，以培養高層次拔草、創(chuang)新型(xing)人才(cai)為重點朗说道，創(chuang)新人力資源開發管理模式气他，優化人才(cai)隊伍結構思龙，提高人才(cai)隊伍素(su)質加浓厚，激發人才(cai)隊伍活(huo)力分胜负，為進一步(bu)增強kao)　tuan)公司核心競爭力和可(ke)持續發展(zhan)能力游戏都、更好地促進集團(tuan)......