實施人才強ke)笳鉸允羌　tuan)公司(si)持續健康發(fa)展的戰略要求要弱，是集團(tuan)公司(si)科(ke)技創新(xin)我手中、實現跨越(yue)發(fa)展的內在動力(li)要娶一。它不僅關系到集團(tuan)公司(si)科(ke)研生產(chan)长身上、經營開(kai)發(fa)和(he)改(gai)革發(fa)展的進程(cheng)外观都，關系到集團(tuan)公司(si)的興旺發(fa)達(da)钱都收，而且也關系到jiao)guo)家重大工程(cheng)項目的實施羊羊，具有十分重要的戰略意義要熟练。集團(tuan)公司(si)人才工作(zuo)堅持服務發(fa)展缓点、人才優先你分、以用為本叫平凡、創新(xin)機制火热、高端引領唐三怔、整體開(kai)發(fa)的方針欠教训，進一(yi)步解放思想(xiang)豪气干、改(gai)革創新(xin)发财啦，遵循市(shi)場(chang)經濟規律和(he)航天人才成長規律72221，按照(zhao)人才隊(dui)伍分層(ceng)分類面前都、差(cha)異化管理思路倍增，緊緊抓住人才選书中自、用萧占、育角落吃、留等關鍵(jian)環(huan)節泰坦抬，以服務集團(tuan)公司(si)科(ke)學(xue)發(fa)展為根本出發(fa)點先借你，以培養高層(ceng)次(ci)避开他、創新(xin)型人才為重點必要，創新(xin)人力(li)資源開(kai)發(fa)管理模式关出线，優化人才隊(dui)伍結(jie)構脱身，提高人才隊(dui)伍素質工资拿，激(ji)發(fa)人才隊(dui)伍活力(li)燃烧半，為進一(yi)步增強集團(tuan)公司(si)核(he)心競爭(zheng)力(li)和(he)可(ke)持續發(fa)展能力(li)回榜样、更好地促進集團(tuan)......