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實施人才強企(qi)戰略(lue)是集團公司持(chi)續健康發展的(de)戰略(lue)要求语消失,是集團公司科技(ji)創新对组合、實現跨(kua)越發展的(de)內在(zai)動力砸痛。它不僅關系到集團公司科研生產邪意、經營開發和改革(ge)發展的(de)進程断闪烁,關系到集團公司的(de)興旺發達感,而(er)且(qie)也關系到國家重(zhong)大工程項目的(de)實施开锁,具有十(shi)分重(zhong)要的(de)戰略(lue)意(yi)義花心。集團公司人才工作堅持(chi)服務發展侵略两、人才優先我踢出、以用為本芥、創新機(ji)制前咕囔、高端引領抵挡一、整(zheng)體開發的(de)方針靠,進一步解放(fang)思想(xiang)长远、改革(ge)創新对于天,遵(zun)循市場經濟(ji)規(gui)律和航天(tian)人才成長規(gui)律秦学弟,按照人才隊伍(wu)分層分類两下身、差(cha)異(yi)化管理思路次拍,緊緊抓住(zhu)人才選月夜捂、用人纳闷、育(yu)回娘、留等關鍵環節处罚我,以服務集團公司科學發展為根本出(chu)發點(dian)一具具,以培養(yang)高層次她死、創新型人才為重(zhong)點(dian)地脸色,創新人力資源開發管理模式倒下地,優化人才隊伍(wu)結構种平淡,提高人才隊伍(wu)素(su)質单调,激發人才隊伍(wu)活力洞穿他,為進一步增強集團公司jing)誦木jing)爭力和可持(chi)續發展能力被撑裂、更好地促進集團......

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