實施人才強ke)笳鉸lue)是集團公司(si)持續健康發展的戰略(lue)要(yao)求前晚辈，是集團公司(si)科(ke)技創新(xin)比速度、實現跨越發展的內(na)在動力(li)一首听。它不僅關系到集團公司(si)科(ke)研(yan)生(sheng)產起大众、經營開(kai)發和改革發展的進程我手上，關系到集團公司(si)的興旺發達因素，而且也關系到國家重大工程項目的實施一瓶，具有十分重要(yao)的戰略(lue)意義门主身。集團公司(si)人才工作堅(jian)持服(fu)務(wu)發展6努力、人才優(you)先(xian)长枪并、以(yi)用為本处添乱、創新(xin)機制(zhi)纯白色、高端引領肯答应、整(zheng)體開(kai)發的方針小娃，進一步解(jie)放思(si)想但游戏、改革創新(xin)别过，遵循市場經濟規律和航(hang)天(tian)人才成長規律场各位，按照人才隊伍分層分類小可、差異化管理思(si)路争嘴上，緊緊抓住人才選(xuan)感叹说、用力发动、育(yu)鲜血、留等關鍵環節青龙回，以(yi)服(fu)務(wu)集團公司(si)科(ke)學發展為根本出發點要找，以(yi)培養高層次圈红色、創新(xin)型人才為重點雨一，創新(xin)人力(li)資源開(kai)發管理模式光考验，優(you)化人才隊伍結構(gou)碰撞中，提(ti)高人才隊伍素質千本，激發人才隊伍活力(li)想象，為進一步增(zeng)強kao)　毆　si)核心(xin)競爭(zheng)力(li)和可持續發展能力(li)条消息、更好地促進集團......