實施人才強(qiang)企戰略是(shi)集(ji)團(tuan)公司(si)持續健康發展的(de)戰略要求时关，是(shi)集(ji)團(tuan)公司(si)科技創(chuang)新输自身、實現跨(kua)越(yue)發展的(de)內在動力隐作痛。它不僅關系到集(ji)團(tuan)公司(si)科研生(sheng)產未感受、經(jing)營開(kai)發和改革(ge)發展的(de)進程(cheng)于50％，關系到集(ji)團(tuan)公司(si)的(de)興(xing)旺發達我早饿，而且也關系到jiao)抑zhong)大工程(cheng)項目的(de)實施踏空，具有十分(fen)重(zhong)要的(de)戰略意義(yi)钱指挥。集(ji)團(tuan)公司(si)人才工作堅持服務發展样苛刻、人才優先容纳六、以用為本初失忆、創(chuang)新機制释放吞、高端引領(ling)难幸免、整體開(kai)發的(de)方針果你真，進一(yi)步解(jie)放(fang)思想院都、改革(ge)創(chuang)新女人嗯，遵循市場經(jing)濟規(gui)律和航天人才成長規(gui)律都踩，按照人才隊伍分(fen)層分(fen)類(lei)乖一点、差異化管理思路途，緊緊抓住人才選夺眶、用细密、育(yu)工序、留(liu)等(deng)關鍵環節掏出钱，以服務集(ji)團(tuan)公司(si)科學發展為根本出發點山景，以培養高層次(ci)很多力、創(chuang)新型人才為重(zhong)點魔镜，創(chuang)新人力資(zi)源開(kai)發管理模式三根箭，優化人才隊伍結構小舞死，提(ti)高人才隊伍素質她队友，激(ji)發人才隊伍活力糊糊，為進一(yi)步增強(qiang)集(ji)團(tuan)公司(si)jing)誦木jing)爭力和可(ke)持續發展能(neng)力多行、更好地促進集(ji)團(tuan)......