實施人才(cai)強企戰略是集團公司持續(xu)健康發展(zhan)的戰略要求(qiu)旬名，是集團公司科技創新(xin)找物品、實現跨越發展(zhan)的內在動力眼泪抬。它不(bu)僅關系到集團公司科研(yan)生(sheng)產我可说、經營(ying)開(kai)發和改革發展(zhan)的進程次攻击，關系到集團公司的興旺發達抓伤，而且也關系到國家重大工程項目的實施妄想下，具有(you)十分(fen)重要的戰略意義旁边突。集團公司人才(cai)工作堅持服(fu)務發展(zhan)我倾、人才(cai)優先(xian)人脸色、以用為本(ben)制造几、創新(xin)機制左一些、高端引(yin)領任凭你、整體開(kai)發的方針时年带，進一(yi)步解放思想去斗、改革創新(xin)占据三，遵循市(shi)場經濟規律和航天(tian)人才(cai)成(cheng)長規律月夜正，按照人才(cai)隊伍分(fen)層分(fen)類过守城、差異化管理(li)思路女声竟，緊緊抓(zhua)住(zhu)人才(cai)選变低时、用真讨厌、育我巨大、留等(deng)關鍵環(huan)節火舞并，以服(fu)務集團公司科學(xue)發展(zhan)為根本(ben)出發點(dian)业忙，以培養(yang)高層次陌淡淡、創新(xin)型人才(cai)為重點(dian)眼动，創新(xin)人力資(zi)源(yuan)開(kai)發管理(li)模式压制地，優化人才(cai)隊伍結構底里，提(ti)高人才(cai)隊伍素質规模，激發人才(cai)隊伍活力力未知，為進一(yi)步增(zeng)強kao)　毆　競誦xin)競爭力和可持續(xu)發展(zhan)能(neng)力恶相我、更好地促進集團......