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實施人才強ke)笳zhan)略是(shi)集團公(gong)司(si)持續健康發展的戰(zhan)略要求反击,是(shi)集團公(gong)司(si)科(ke)技(ji)創新像衣服、實現跨越發展的內在動力伙肯定。它不僅關系(xi)到集團公(gong)司(si)科(ke)研生(sheng)產株最大、經營開發和改革(ge)發展的進(jin)程儿上,關系(xi)到集團公(gong)司(si)的興旺發達直奔奥,而且也(ye)關系(xi)到國家重(zhong)大工程項目的實施连唐三,具有十分(fen)重(zhong)要的戰(zhan)略意(yi)義AI比我。集團公(gong)司(si)人才工作(zuo)堅持服(fu)務發展轻松破、人才優先一讨厌、以用為本暗恋、創新機制生虽、高端引領裂成、整體開發的方針很空旷,進(jin)一步解放(fang)思(si)想(xiang)这次竟、改革(ge)創新发现她,遵循市場(chang)經濟(ji)規律和航天人才成長規律太公平,按照人才隊伍分(fen)層分(fen)類属下、差異(yi)化管理思(si)路谈判,緊緊抓住人才選(xuan)感觉身、用他架、育傲挺、留(liu)等(deng)關鍵(jian)環(huan)節(jie)椅摆,以服(fu)務集團公(gong)司(si)科(ke)學(xue)發展為根本出發點好穿,以培養高層次都豁、創新型人才為重(zhong)點林立眉,創新人力資源開發管理模式列娜毫,優化人才隊伍結構多少路,提高人才隊伍素質气全撒,激(ji)發人才隊伍活力升上去,為進(jin)一步增強集團公(gong)司(si)核心競爭(zheng)力和可持續發展能力他主人、更好地促進(jin)集團......

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