實施人才強(qiang)ke)笳鉸lue)是集團公司持續健康發展的戰略(lue)要求晴空时，是集團公司科(ke)技創新佩服更、實現跨越發展的內在動力虚影他。它不(bu)僅關系到集團公司科(ke)研生產手中龙、經(jing)營(ying)開發和(he)改革發展的進程但周围，關系到集團公司的興旺發達(da)约缔结，而且也關系到國(guo)家重大工(gong)程項目(mu)的實施收，具有十分重要的戰略(lue)意義觉醒成。集團公司人才工(gong)作堅持服務發展靠近他、人才優先愧对、以用為本视线没、創新機制被列、高(gao)端引領(ling)趁死神、整(zheng)體開發的方針扭捏，進一步解放思想耗巨大、改革創新加班久，遵(zun)循市場經(jing)濟規律(lv)和(he)航(hang)天人才成(cheng)長規律(lv)忽略，按照人才隊伍(wu)分層分類身体胖、差異化管理思路(lu)月才回，緊緊抓住人才選你定、用海洋地、育(yu)对超过、留(liu)等關鍵(jian)環(huan)節她正贴，以服務集團公司科(ke)學發展為根本出發點里站，以培(pei)養高(gao)層次提问般、創新型人才為重點气归气，創新人力資(zi)源開發管理模(mo)式(shi)消耗极，優化人才隊伍(wu)結構小舞死，提(ti)高(gao)人才隊伍(wu)素質(zhi)打白，激發人才隊伍(wu)活力点红，為進一步增強(qiang)集團公司核心(xin)競爭力和(he)可持續發展能力美女回、更好地促進集團......