實施人才強企戰略是集團公司持續健康發(fa)展的戰略要(yao)求先出，是集團公司科技創新处响起、實現跨越發(fa)展的內在動(dong)力本低下。它不僅關(guan)系到集團公司科研生產(chan)成白骨、經(jing)營開發(fa)和改革(ge)發(fa)展的進程蝙蝠，關(guan)系到集團公司的興旺發(fa)達顾，而且也關(guan)系到國家重大工程項目的實施级榜差，具(ju)有十分重要(yao)的戰略意義(yi)身体已。集團公司人才工作堅持服務(wu)發(fa)展充人手、人才優先(xian)细洁、以用為本茶话、創新機制(zhi)替大师、高端引領抽胖、整(zheng)體開發(fa)的方針最好永，進一步(bu)解放思想问晓、改革(ge)創新真波折，遵循市場經(jing)濟(ji)規律(lv)和航天人才成長規律(lv)盐水，按(an)照人才隊伍分層(ceng)分類他捕捉、差異化管理思路落金钱，緊緊抓(zhua)住人才選假期、用梳理、育起敬、留等(deng)關(guan)鍵環節已经比，以服務(wu)集團公司科學發(fa)展為根本出(chu)發(fa)點(dian)句流氓，以培養(yang)高層(ceng)次怕一次、創新型(xing)人才為重點(dian)殿’，創新人力資(zi)源開發(fa)管理模式她试试，優化人才隊伍結(jie)構(gou)跟城墙，提高人才隊伍素(su)質食指，激發(fa)人才隊伍活(huo)力嘶哑，為進一步(bu)增強集團公司核心競爭(zheng)力和可持續發(fa)展能(neng)力他想说、更(geng)好地促(chun)進集團......