實施(shi)人才強企戰略(lue)是集團公司持續健(jian)康發展的戰略(lue)要求同色，是集團公司科技創新(xin)拳拳、實現跨越發展的內在動力咖啡。它不僅關系到集團公司科研生(sheng)產长牙、經營開發和改革發展的進程(cheng)发懵，關系到集團公司的興旺發達(da)他身前，而且也(ye)關系到國(guo)家重大工程(cheng)項目的實施(shi)天外，具有十分重要的戰略(lue)意義(yi)T|姐姐。集團公司人才工作堅持zhi)穹　埂?瞬龐畔取　雜夢wei)本反正闯、創新(xin)機制很短暂、高端引領玄煞、整體開發的方針住起身，進一步(bu)解放(fang)思想早上、改革創新(xin)加重我，遵循市場經濟規(gui)律和航天人才成長規(gui)律老爸要，按照人才隊伍分層分類(lei)他哭、差異(yi)化管理思路猛男，緊(jin)緊(jin)抓住人才選(xuan)陶叔、用极轻、育此廉、留等關鍵(jian)環(huan)節(jie)可惜，以服務集團公司科學發展為(wei)根本出(chu)發點(dian)穿我，以培養(yang)高層次魅力本、創新(xin)型(xing)人才為(wei)重點(dian)人使，創新(xin)人力資源(yuan)開發管理模(mo)式接威力，優化人才隊伍結構出这，提(ti)高人才隊伍素質(zhi)事明早，激發人才隊伍活(huo)力这神，為(wei)進一步(bu)增強集團公司核(he)心競爭力和可持續發展能力识几、更(geng)好地促進集團......