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實施(shi)人才強企戰略是(shi)集團公(gong)司持續健康(kang)發展的戰略要求性才,是(shi)集團公(gong)司科技創新翼地问、實現(xian)跨越發展的內在動力往哪走。它不(bu)僅關系到(dao)集團公(gong)司科研生產地段、經(jing)營(ying)開發和改革發展的進程多但,關系到(dao)集團公(gong)司的興旺(wang)發達(da)间谈崩,而且也關系到(dao)jiao)抑卮蠊?滔金康(kang)氖凳shi)我固守,具有十分重要的戰略意(yi)義虚。集團公(gong)司人才工作(zuo)堅持服務(wu)發展色字体、人才優先断融入、以用(yong)為本我动、創新機(ji)制(zhi)人老死、高(gao)端引(yin)領上简朴、整體開發的方針尽早回,進一步解(jie)放(fang)思(si)想多但、改革創新谁叫柳,遵循市場經(jing)濟規(gui)律和航天(tian)人才成(cheng)長規(gui)律一说完,按照人才隊伍分層分類景辰你、差異化(hua)管理思(si)路(lu)控制整,緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)人才選武魂出、用(yong)被伙伴、育都冒烟、留等關鍵環節儿长,以服務(wu)集團公(gong)司科學發展為根本出(chu)發點进已经,以培養高(gao)層次四旬、創新型人才為重點淡红色,創新人力資源開發管理模(mo)式一月火,優化(hua)人才隊伍結構秋天,提(ti)高(gao)人才隊伍素質格虽高,激發人才隊伍活力第一轮,為進一步增(zeng)強kao) 毆gong)司核心競爭力和可持續發展能力领道、更(geng)好地促進集團......

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