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實施人才(cai)強企戰略(lue)是(shi)集團(tuan)公司持續健(jian)康發展的戰略(lue)要求组队人,是(shi)集團(tuan)公司科技創新(xin)凑一起、實現跨越發展的內(na)在動力数据写。它不(bu)僅(jin)關系到集團(tuan)公司科研(yan)生產(chan)门口时、經(jing)營開發和改(gai)革(ge)發展的進程知惜福,關系到集團(tuan)公司的興旺發達三兽实,而且也關系到國家重大工程項(xiang)目的實施左肩被,具有十(shi)分(fen)重要的戰略(lue)意義她疼。集團(tuan)公司人才(cai)工作堅持服務發展路上我、人才(cai)優先(xian)值最低、以用為(wei)本你熟、創新(xin)機制鉴定师、高端(duan)引領拉住回、整體開發的方針同寻常,進一(yi)步解(jie)放思想地太多、改(gai)革(ge)創新(xin)想去懂,遵循市場(chang)經(jing)濟規律和航天人才(cai)成長(chang)規律脚步出,按照人才(cai)隊伍分(fen)層分(fen)類(lei)走上五、差異化管理思路首脑,緊緊抓(zhua)住人才(cai)選您要罚、用找你找、育娃娃亲、留(liu)等關鍵(jian)環節默许下,以服務集團(tuan)公司科學發展為(wei)根本出發點既算,以培養高層次大优势、創新(xin)型(xing)人才(cai)為(wei)重點年基本,創新(xin)人力資源(yuan)開發管理模(mo)式安危去,優化人才(cai)隊伍結構明年我,提高人才(cai)隊伍素質危难,激發人才(cai)隊伍活力种怪异,為(wei)進一(yi)步增強kao) tuan)公司jing)誦木jing)爭力和可持續發展能力出去做、更(geng)好地促進集團(tuan)......

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