實施人才(cai)強企戰略(lue)是(shi)集團(tuan)公司持續健(jian)康發展的戰略(lue)要求组队人，是(shi)集團(tuan)公司科技創新(xin)凑一起、實現跨越發展的內(na)在動力数据写。它不(bu)僅(jin)關系到集團(tuan)公司科研(yan)生產(chan)门口时、經(jing)營開發和改(gai)革(ge)發展的進程知惜福，關系到集團(tuan)公司的興旺發達三兽实，而且也關系到國家重大工程項(xiang)目的實施左肩被，具有十(shi)分(fen)重要的戰略(lue)意義她疼。集團(tuan)公司人才(cai)工作堅持服務發展路上我、人才(cai)優先(xian)值最低、以用為(wei)本你熟、創新(xin)機制鉴定师、高端(duan)引領拉住回、整體開發的方針同寻常，進一(yi)步解(jie)放思想地太多、改(gai)革(ge)創新(xin)想去懂，遵循市場(chang)經(jing)濟規律和航天人才(cai)成長(chang)規律脚步出，按照人才(cai)隊伍分(fen)層分(fen)類(lei)走上五、差異化管理思路首脑，緊緊抓(zhua)住人才(cai)選您要罚、用找你找、育娃娃亲、留(liu)等關鍵(jian)環節默许下，以服務集團(tuan)公司科學發展為(wei)根本出發點既算，以培養高層次大优势、創新(xin)型(xing)人才(cai)為(wei)重點年基本，創新(xin)人力資源(yuan)開發管理模(mo)式安危去，優化人才(cai)隊伍結構明年我，提高人才(cai)隊伍素質危难，激發人才(cai)隊伍活力种怪异，為(wei)進一(yi)步增強kao)　tuan)公司jing)誦木jing)爭力和可持續發展能力出去做、更(geng)好地促進集團(tuan)......